Unternehmertag 2016

Seit Januar 2010 ist Marc-Sven Kopka beim börsennotierten Online-Netzwerk XING in Hamburg tätig als Vice President External Affairs und verantwortet die Themen PR, Corporate Marketing und Social Media. Er ist in dieser Funktion aktiv als Botschafter des Themas „New Work”, worunter XING die Chancen versteht, die die tektonischen Veränderungen der Arbeitswelt für Berufstätige mit sich bringen.  Vor seiner Tätigkeit bei XING arbeitete er vier Jahre lang bei der WestLB AG, Düsseldorf, zuletzt als Bereichsleiter der Konzernkommunikation und war als solcher verantwortlich für alle kommunikativen Gewerke wie PR, Marketing, Investor Relations, Events, etc. Davor leitete er – nach Stationen bei PR-Agenturen und der AXA Colonia AG – die Kommunikationsabteilung zunächst von AOL Deutschland, Hamburg, bis er für AOL die Verantwortung für die europaweite Kommunikation als Vice President Corporate Communications in London übernahm.
Zum Unternehmen: XING AG
XING ist das soziale Netzwerk für berufliche Kontakte. Mehr als 14 Millionen Mitglieder nutzen die Internet-Plattform weltweit für Geschäft, Job und Karriere, davon über 6 Millionen im deutschsprachigen Raum. Berufstätige aller Branchen vernetzen sich auf XING, suchen und finden dort Jobs, Mitarbeiter, Aufträge, Kooperationspartner, fachlichen Rat oder Geschäftsideen. Mitglieder tauschen sich online in über 45.000 Fachgruppen aus und treffen sich persönlich auf Events.

Betreiber der Plattform ist die XING AG. Das Unternehmen wurde 2003 in Hamburg gegründet und ist seit 2006 börsennotiert. Im Dezember 2010 hat XING die in München ansässige amiando GmbH übernommen, Europas führenden Anbieter von Online-Eventmanagement und -Ticketing. Anfang 2013 hat XING mit dem Kauf von kununu, der marktführenden Plattform für Arbeitgeberbewertungen im deutschsprachigen Raum, seine Position als Marktführer im Bereich Social Recruiting weiter gestärkt.
Gegenwärtig beschäftigt die XING AG über 700 Angestellte und ist weiter auf der Suche nach Mitarbeitern.
Quelle: Text – eigene Angaben, Internetpräsentation xing; Foto: Marc-Sven Kopka

„Inspiration statt Motivation”- wenn Wertschätzung Menschen begeistert!

Bodo Janssen
Geschäftsführer – Upstalsboom Hotel + Freizeit GmbH & Co. KG Emden

Bodo Janssen wurde während seines Studiums der BWL und Sinologie entführt und acht Tage später aus der Hand seiner Kidnapper befreit. 2005 steigt er ins elterliche Unternehmen ein, 2007 kommt sein Vater und Unternehmensgründer bei einem Flugzeugabsturz ums Leben. 2010 sind es die vernichtenden Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung, die ihn persönlich sehr treffen. Die Ergebnisse offenbaren ihm, dass sich die Mitarbeiter schlecht geführt fühlen. Die Erkenntnis, dass der „Fisch am Kopf – also bei ihm- anfing zu stinken” ernüchtert ihn. Im Angesicht der eigenen Betroffenheit entschließt er sich für eineinhalb Jahre regelmäßig ins Kloster zu gehen um in monastischer Atmosphäre etwas über Führung zu erfahren. Parallel hierzu beschäftigte er sich mit den neuesten Erkenntnissen der positiven Psychologie und Neurobiologie. Im Spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft beginnt er über das Thema Führung zu „meditieren” und beschreitet mit einer immer größer werdenden Anzahl an Mitarbeitern einen neuen Weg, den Upstalsboom Weg. Nur drei Jahre nach Aufbruch wird deutlich, dass Wertschöpfung durch Wertschätzung keine Illusion, sondern der vielerorts gelebten Managementpraxis weit überlegen ist.

86% der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen machen Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich gekündigt. Gehören Ihre Mitarbeiter dazu? In meinem Vortrag nehme ich Sie mit auf eine persönliche Abenteuerreise, eine Reise im Spanungsfeld der Regel des hl. Benedikt bis hin zu den neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung und positiven Psychologie. In Form von „Storytelling” erfahren Sie von mir, mit welchem Führungsbewusstsein und Verhalten wir  innerhalb von nur drei Jahren die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter um 80% steigern, die Gästezufriedenheit auf 98% erhöhen, unsere Bekanntheit verzehnfachen und unseren Umsatz verdoppeln konnten. Hinzu kommen unzählige Auszeichnungen und eine weltweite Aufmerksamkeit für den von uns beschrittenen Weg. Einige unserer kulturellen Kernsätze wie „Führung ist kein Privileg, Führung ist Dienstleistung”, „Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen”, „Potenzialentfaltung statt Ressourcenausnutzung” , „Inspiration statt Motivation”, „Wertschöpfung durch Wertschätzung” werde ich anhand konkreter Praxisbeispiele erläutern.

Einen Vorgeschmack finden Sie unter: https://vimeo.com/77430089

Quelle: Text-eigene Angaben; Foto: Monique Wüstenhagen

Torsten Hecht
Geschäftsführer – Com In® IT Solution Center Schwerin

Torsten Hecht wurde als waschechter Mecklenburger 1963 in Schwerin geboren. Er studierte Elektrotechnik/ Elektronik und machte sich 1990 mit der Gründung der Com In Ingenieurgesellschaft selbstständig. 1991 legte Hecht mit der Com In GmbH den Grundstein für seine heutige Firmengruppe bestehend aus Computersystemhaus und  Consulting + Solutions.
Zum Unternehmen: Com In® IT Solution Center
Während sich das Computerhaus der Installation und dem Support von IT Infrastruktur verschrieben hat, steht die Softwareentwicklung  für die Bereiche des Expansions- und Filialmanagements sowie in der Liegenschaftsverwaltung im Mittelpunkt der Com In® GmbH & Co. KG Consulting + Solutions. Hier nimmt das Unternehmen eine marktführende Position ein.

Eigene Softwareprodukte wie com.TRADENET, com.LIVIS und DSW2 finden breite Anwendung in Deutschland und im europäischen Ausland. Über 40 Marktführer im europäischen Einzelhandel, wie Mc Donald’s, OTTO-Group oder rossmann-Drogeriemarkt vertrauen auf die Lösungen der Com In. Mit eigenen Niederlassungen und Partnerfirmen ist die Schweriner Softwareschmiede ganz nah beim Kunden. Der Gruppe gehören aktuell 56 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Hoch qualifiziert, hoch motiviert und mit dem Gespür für Trends, sichern sie 25 Jahre nach Firmengründung den wirtschaftlichen Erfolg und die Perspektiven des Unternehmens.

Quelle: Text + Foto – eigene Angaben

Frank Schomburg
Geschäftsführer – nextpractice GmbH Bremen

Frank Schomburg, Jahrgang 1960, ist Mitbegründer und Gesellschafter des Methoden- und Beratungsunternehmens nextpractice GmbH in Bremen. Nach dem Studium der Informatik war er in verschiedenen Industrieunternehmen als Projektleiter für produktionstechnische EDV-Systeme tätig. 1991 gründete er zusammen mit weiteren Gesellschaftern ein Softwareentwicklungsunternehmen. In einem interdisziplinären Team aus Informatikern und Psychologen entwickelte er gemeinsam mit Prof. Dr. Peter Kruse († 2015) die Basiskonzepte für die nextpractice-Werkzeuge. Heute beschäftigt er sich mit Analysen im Bereich der Markt-, Trend- und Gesellschaftsforschung, der Gestaltung von kulturellen Entwicklungsprozessen und der methodengestützte Strategieberatung.

Der Beratungsansatz von nextpractice basiert auf Prinzipien der Selbstorganisations- und Chaostheorie und ist im weitesten Sinne als systemischer Ansatz zu verstehen. Im engeren Sinne handelt es sich um einen erkenntnisorientierten Ansatz, denn sämtliche Maßnahmen und Interventionen im Beratungsprozess werden aus speziellen Analysen der Unternehmenskultur und des Marktes in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber abgeleitet. nextpractice liefert  also keine vorgefertigten Konzepte, sondern regt ergebnisoffene, intelligente Prozesse an, die das in den Organisationen bestehende Wissen und die vorhandenen Fähigkeiten konsequent mit einbeziehen, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Schwerpunkte zum Beitrag: Führung im Wandel – dynamisch, kooperativ, vernetzt?

Unterstützt vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) befragte nextpractice 400 Führungskräfte aus Unternehmen aller Branchen und Größen in knapp zweistündigen qualitativen Interviews mit ihrem mathematisch gestütztem Verfahren nextexpertizer. Die Ergebnisse belegen eindeutig: Wunsch und Wirklichkeit in Bezug auf gute Führung, Anforderungen an Führung und gelebte Führungspraxis klaffen bereits weit auseinander. Der Druck auf Führung in Deutschland nimmt weiter zu. Mit den klassischen Managementtugenden und Steuerungsinstrumenten lassen sich die Herausforderungen der zukünftigen Arbeitswelt nicht mehr bewältigen. 78% der befragten Führungskräfte sind davon überzeugt, dass ein Paradigmenwechsel im Management dringend erforderlich ist. Welche Tendenzen lassen sich für die Zukunft ableiten?
Quelle: Text + Foto – eigene Angaben