Nachfolge früh kläre, Zukunft sichern.

Beim Unternehmerfrühstück in Pampow ging es um die drei Stellschrauben einer gelingenden Übergabe: Unternehmensbewertung, Planung und Absicherung. Wer früh startet, gewinnt Zeit, Optionen und Ruhe.

Ein Unternehmen baut man nicht nebenbei auf. Es ist Lebenswerk, Verantwortung und oft auch Familie. Umso größer ist der Schaden, wenn die Unternehmensnachfolge erst dann auf die Tagesordnung kommt, wenn Zeitdruck, Krankheit oder ein ungeplanter Einschnitt den Takt vorgeben. Genau diese Perspektive prägte das Unternehmerfrühstück am 17. Juni 2026 bei der Fensterbau Kuhnert GmbH in Pampow. Die Teilnehmenden nutzten den Vormittag, um branchenübergreifend Erfahrungen zu teilen und konkrete Fragen aus dem Unternehmensalltag zu stellen.

Im Mittelpunkt stand der Gedanke, dass Nachfolge keine einzelne Entscheidung ist, sondern ein Prozess. Wer ihn frühzeitig beginnt, schafft Struktur: Welche Ziele sollen mit der Übergabe erreicht werden, welche Rollen bleiben für die abgebende Generation, und welche Erwartungen haben mögliche Nachfolger? Spätestens hier wird deutlich, wie eng emotionale Faktoren und betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten miteinander verbunden sind. Klarheit entsteht nicht durch Bauchgefühl, sondern durch belastbare Zahlen, realistische Szenarien und saubere Unterlagen.

Thomas Born und Matthias Laudahn, geschäftsführende Gesellschafter der Ecovis Hanseatische Mittelstandsberatung GmbH und Co. KG, gaben einen praxisnahen Überblick über Theorie und Praxis der Unternehmensbewertung. Sie skizzierten den Weg zur Unternehmensnachfolge von der Vorbereitung über Unternehmens- und Umfeldanalyse bis hin zu Bewertung, Finanzierbarkeit und der Suche nach geeigneten Nachfolgern. Besonders greifbar wurde, warum eine fundierte Unternehmensplanung die Bewertungsbasis bildet: Sie schafft Entscheidungsgrundlagen, erhöht die Vergleichbarkeit und ist zentral für Gespräche mit Banken und potenziellen Übernehmenden.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf typischen Fallstricken in Bewertungsprozessen. Dazu gehören Erwartungen, die nicht zur Ertragskraft passen, unklare oder nicht dokumentierte Abhängigkeiten im Betrieb oder ein zu später Start bei der Aufbereitung von Daten. Die Teilnehmenden diskutierten, wie sich Risiken reduzieren lassen, wenn Kennzahlen, Verträge, Zuständigkeiten und Zukunftsstrategie frühzeitig überprüft und nachvollziehbar dargestellt werden. Gerade bei familiengeführten Unternehmen ist das oft der Unterschied zwischen einer geordneten Übergabe und einem hektischen Krisenmodus.

Ergänzend richteten Henry Maibohm als Mitglied der Regionalleitung Schwerin und Lutz Brüns von der Württembergische Versicherung den Blick auf die Absicherung von Unternehmerinnen und Unternehmern sowie Geschäftsführenden. Im Fokus standen Risiken im Unternehmenskreislauf und die Frage, welche Strategien insbesondere bei Tod und im Alter greifen. Deutlich wurde dabei: Absicherung ist kein Zusatzthema, das man irgendwann nachholt, sondern ein Bestandteil der Nachfolgeplanung. Wer Übergabe-Modelle diskutiert, sollte zugleich prüfen, wie Verpflichtungen und Zusagen im Unternehmen tragfähig bleiben und wie Versorgungslösungen in die Gesamtsystematik passen.

Zur Einordnung wurde auch ein Praxisbeispiel genannt: Fensterbau Kuhnert hat die Begleitung der Unternehmensnachfolge gemeinsam mit Ecovis umgesetzt. Das unterstrich den Nutzen, externe Expertise frühzeitig einzubinden, um Struktur in komplexe Fragestellungen zu bringen und Entscheidungen abzusichern.

Fazit des Vormittags: Nachfolge sichern statt Zufall riskieren bedeutet, Bewertung, Planung und Absicherung gemeinsam zu denken. Wer früh startet, gewinnt Handlungsoptionen, reduziert Reibungsverluste und schützt das, was über Jahre aufgebaut wurde. Im Anschluss an die Veranstaltung blieb es nicht bei Impulsen aus den Vorträgen: In einer regen Unterhaltung tauschten sich die Teilnehmenden zu den angesprochenen Themen aus, teilten Erfahrungen und knüpften neue Kontakte. Genau dieses branchenübergreifende Netzwerken macht das Unternehmerfrühstück zu einem Format, das über den Vormittag hinaus wirkt.