DISG in der Praxis: Was Teams erfolgreich macht

Wie lassen sich unterschiedliche Persönlichkeiten in der Projektarbeit zusammenbringen und ihre individuellen Stärken gezielt nutzen?

Mit dieser Frage beschäftigte sich ein weiterer Online-Workshop der Reihe „Online Personalwesen“ zum Thema „Persönlichkeitstypologie in der Praxis: DISG in Projektorganisation & Arbeiten in Teams“.

Sabine Krieg, Coachin für Persönlichkeitsentwicklung bei sk Blickkontakt, und Janine Neumann, Unternehmens- und Prozessarchitektin, brachten ihre jeweilige Expertise und praktische Erfahrung anhand konkreter Beispiele aus dem Arbeitsalltag ein. Im Mittelpunkt stand der Einsatz des DISG-Modells, das unterschiedliche Verhaltenspräferenzen beschreibt: dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft.

Die zentrale Erkenntnis: Menschen gehen Aufgaben unterschiedlich an, treffen Entscheidungen auf verschiedene Weise und haben unterschiedliche Bedürfnisse an Kommunikation und Zusammenarbeit. Auch die Anforderungen an die Teammitglieder variieren je nach Projektphase. Während zu Beginn oft Ideenreichtum und Entscheidungsfreude gefragt sind, stehen in anderen Phasen Planung, Genauigkeit, Abstimmung und Verlässlichkeit im Vordergrund. Was im Arbeitsalltag zu Missverständnissen oder Konflikten führen kann, bietet zugleich großes Potenzial. Werden die unterschiedlichen Stärken passend zur jeweiligen Projektphase eingesetzt, profitieren Teams von einer gezielten Rollenverteilung und einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Anhand praxisnaher Impulse wurde deutlich, wie entscheidend es ist, Stärken der einzelnen Teammitglieder zu erkennen, diese sinnvoll im Sinne einer Rollenzuweisung einzusetzen und mögliche Risiken oder Konflikte frühzeitig wahrzunehmen.

Auch die Kommunikation in Projekten und die Gestaltung effizienter Meetings waren zentrale Themen. Klare Verantwortlichkeiten, eindeutige Entscheidungen, verbindliche Absprachen, SMARTE Ziele und eine wertschätzende Gesprächskultur schaffen Orientierung. Denn nicht alle benötigen dieselben Informationen oder dieselbe Art der Führung. Erfolgreiche Zusammenarbeit berücksichtigt individuelle Unterschiede, ohne das gemeinsame Ziel aus den Augen zu verlieren.

Der Workshop machte deutlich: Erfolgreiche Projekte organisieren nicht nur Aufgaben – sie organisieren Zusammenarbeit. Wer Persönlichkeitsunterschiede wahrnimmt, versteht und gezielt berücksichtigt, kann Reibungsverluste reduzieren, Konflikte konstruktiver lösen und die Potenziale im Team besser ausschöpfen.

Save the date: Die Reihe geht weiter!

Januar 2027 | 9:00–11:00 Uhr | online

„Mitarbeiter-Benefits und DISG – typgerechte Mitarbeiterbenefits“ mit Anke Wendt I Personal Finanz

Wie können Unternehmen Zusatzleistungen und Benefits so gestalten, dass sie die unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen ihrer Mitarbeitenden berücksichtigen? Dieser Frage widmet sich der nächste Termin der Reihe „Online Personalwesen“.

// Fotos: UV

// Autorin: Maria John